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             公司于2010年底开始引入精益生产模式(Lean Production),利用广告牌系统(Kanban System)、单元生产/单件流(U Cell/One Piece Follow)及5S、标准工作(SW)和变异减少(VRK)等改善工具实行产品拉动式准时化生产(Pull System and JIT)、全面质量管理(TPM)和团队工作法(Team Work)。


         公司在全面推行精益生产模式的同时,终坚持关键绩效指标管理(KPI)及持续改善(Kaizen),在减少生产周期及缩短交货周期、提高产品品质、减少浪费、降低管理成本和提升团队效率和生产效率方面取得了长足的进步。





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